,对于容易引发事故,有较大危险的生产设备及作业岗位。按照使用要求、安全规程要求,制定科学合理的安全作业管理制度和防护措施。明确风险管控责任,规范岗位人员作业行为,有效管控风险和事故。Р彻底排查治理安全隐患Р各部门对个岗位逐一进行一次摸底排查。摸清危险因素情况,按照安全生产监管分级登记建档。并持续有效的运行各项管控措施、开展隐患排查工作。强化完成情况的达标考核,对达不到运行标准的要督促整改。(责任Р部门:责任人:)Р4、分级分类监管Р各部门对生产状况进行整体评估,确定本部门整体安全风险等级。安全风险等级从高到低划分为重大风险,较大风险,一般风险和低风险,分别用红橙黄蓝四中颜色标识。推行企业安全风险点分级分类监管,各部门针对不同风险等级的风险点,确定管理检查频次,精准化动态监管。对红色风险等级风险点每年检查不少于4次,每季度检查不少于一次;对橙色风险等级风险点每年检查不少于3次;对黄色风险等级风险每年检查不少于2次;对蓝色风险等级风险点,每年检查不少于一次。Р5、加强员工岗位应急培训Р各部门负责人针对员工岗位工作,实际组织开展应急知识培训。提升一线员工第一时间化解险情和自救互救的能力,开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救避险逃生技能培训。确保每位员工都掌握安全风险的基本情况和防范、应急措施。Р6、加强督导考核。Р公司将对各部门“双控”体系建设情况进行专项督导。督导员工严格对照工作目标和相关标准,认真学习、借鉴其他部门的经验,确保完成公司“双控”体系建设。Р对“双控”体系建设责任不落实、组织不得力、推动效果差甚至被动应付的部门,将通报批评。公司将加大“双控”体系建设在年度考核中的权重,对落实差的部门给予通报批评。Р四、总结上报(2018年底)Р各部门要在年底前,对“双控”体系建设工作进行总结,并报到“双控”体系建设领导小组办公室。Р XXXXX电力技术有限公司Р 2018年月日
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