被用该的公司取代。Р商场不战场还要残酷。战场失败可以投降,商场失败就会一蹶不振。Р经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。Р 二快: 在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。Р生存久远的物种就是对环境的变化反应快。Р反应快就有饭吃。Р事实取决于速度。Р三好:顾客满意。知己知彼,百战不殆。很成功的人,都是知彼;不成功的人是知己。Р狼性智慧:Р 第一智慧:生存的野性。狼成为草原霸主,就是你让我吃我吃,你不让我吃我也吃。Р 野性体现:1.赢(邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止;比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的,要成为亿万富翁的员工。)Р 2.脸皮厚(怕拒绝、怕害羞),然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸,在另一个地方有脸。你不好意思,市场不会给你不好意思的机会。Р第二智慧:团队执行(狼和狗的差别)狼会一起嚎叫告诉对方,我们是一个团队,不要来惹我。Р将这样的人放在陌生的市场能生存:能很快认识一个人结成团队,并能不断发展。Р第三智慧:练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱,不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。Р知道了没用Р2.理解了没用Р3.练熟了才有用Р4.练到出神入化才能超越对手Р想要啥就练啥。连走路都能学会,那学赚钱容易多了。Р学舞蹈找老师了,学英语找老师了,学赚钱没找老师。Р第四智慧:狼张嘴必咬咽喉,伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。Р第五智慧:谈判的时间和地点大于其它一切条件。Р狼会等到凌晨三点左右在出手,因为此时样的膀胱充满尿液,不敢跑。Р执行的四大原则Р第一原则:复杂的事简单化。Р第二原则:简单的事量化。Р第三原则:量化的因素流程化。Р第四原则:流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完,解决完就崩盘。Р开会的目的是让员工有状态。Р凡是罚款的钱用来吃饭。Р如果解决三个问题那就连着开三个会。Р发言者必须站着发言。Р执行的命脉就是两个字——带动
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