一次检查,每半年进行一次通报,对查出的问题,进行分类整理、制定措施、落实责任,限期进行了整改,对未按要求进行整改的按规定进行了处罚,并纳入年度考核,增强了基层单位的履职意识,保证了党风廉政目标的实现。Р 三、实施闭环管理的效果Р 1、提高了纪检工作质量,增强了党员干部的廉洁自律意识。实施闭环管理,提高了纪检工作制度化管理水平,增强了廉洁教育、效能监察等纪检工作的连续性,使对广大党员干部教育、约束和监督常态化,提高了党员干部廉洁自律的意识。2008年,有6名党员干部报告了个人重大事项,9人主动上交礼品礼金和有价证券。Р 2、堵塞了企业管理工作中的漏洞,为反腐倡廉制度创新提供了依据。实施闭环管理,实现了由原来的事后考核变为事前、事中控制,不仅有利于及时发现和整改工作中存在的问题,而且有利于采取有效的措施,预防腐败现象的发生。2008年,我们纪检监察工作中,发现部分基层单位在工资、奖金分配缺乏有效的监督。按照闭环管理制度的要求,我们排查原因,找准关键环节,通过广泛征求意见,制定出台了《基层单位工资二次分配会议职工旁听办法》,有效防止了基层单位私设小金库、截留职工工资等案件的发生。Р 3、明确了各部门的工作职责,形成了创建本廉企业的强大合力。党风廉政建设是一个系统的工程,涉及到企业工作的方方面,需要纪检部门与其他各部门密切配合。实施闭环管理,对各部门、各单位党风廉政责任进行了界定,各部门之间形成了既分工明确、又相互配合的纪监工作体系。2008年,我们与安监部门密切配合,对管理人员安全履职情况进行了6次专项效能监察,查出干部跟带班、隐患排查等方面的问题12条,并提出了监察意见和整改建议,对60名管理人员安全不履职行为进行了处理考核。此外,在对经营管理、工程招投标、土地塌陷赔偿、废旧物资出售等监察过程中,与经营、企业、审计、财务等经营管理科室相互配合,及时解决了基层单位管理中存的问题。
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