们将按计划进行配置,并做好各专业之间的协调工作。Р7.1. 施工机具管理措施Р由项目副经理和施工队长,根据施工机具的配置计划合理安排进退时间,切实落实性能良好,满足施工要求的机械设备和工具,按时进场,使用完毕后由机械部门组织及时退场。Р工程队全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。Р对每台进场设备建立设备台帐,落实专人进行保管,各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作,定期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的完好情况,保证不用设备原因影响工程施工。Р为避免用电荷载过于集中,造成用电分布不均衡,施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理,加工场地布置相对集中,但是其用电负荷必须小于设计负荷。Р配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证操作的规定,做到定人定机岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养的基本内容为“十字操作法”。清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。Р机械动力部每周对机械调协进行检查,上级部门动力科每月组织一次设备检查,发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识,确保机械设备完好。Р8.项目施工过程质量控制措施Р8.1. 施工准备阶段的质量控制Рa.图纸自审和会审Р通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。协调各施工单位交叉施工配合关系,完善施工图设计。Рb.施工组织设计的编制和审核Р施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平,同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。
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