型企业要认清形势,集中力量进入高端市场。在继续关注东南亚、中东、拉美、非洲市场的同时,我国大型承包企业应该加快进入欧美市场的步伐。Р5、重视属地化经营,规避法律障碍。一般国家都对本国承包商提供各种方便与支持,而对国外承包商设置一些障碍,这就要求承包商要经营属地化,充分利用当地人力资源,和政策法律环境,降低企业运营成本、规避风险。Р(五)规范经营,大力整顿经营秩序。Р对于在国际承包工程市场上,国内企业之间互相压价、自相残杀等恶性竞争行为,虽然有关部门采取了许多协调措施,但治理效果非常有限。究其原因,一是我国对外工程承包主要集中在东南亚、中东、非洲等发展中国家,企业数量多市场相对狭小。二是当前我国对外工程承包企业集中在房建、水利、电力、交通、石化等领域的建设施工方面,企业之间业务同质化严重。要整顿和规范经营秩序,必须采取综合措施。Р1、支持发展大型工程承包企业,促使大型工程承包企业逐步退出低端市场,向EPC、PMC 、BOT、BOOT等高端市场和高附加值的环保、通讯、资源开发利用等领域,以及欧美等发达国家市场发展。通过大型建筑企业搞工程总承包,搞项目管理,再将中小建筑企业带出去。Р2、通过对我国对外工程承包市场进行规划,制定对各种类型的企业在市场和项目上的指导意见。按照企业规模、专业等标准对企业进行分级分类管理,对守规企业给与政策倾斜和鼓励。Р3、尽快完善出台《对外工程承包管理条例》,明确奖惩措施,依法规范企业的经营行为。对采取不正当竞争手段损害国家利益的企业,要给予相应的惩罚。Р4、加强企业之间合作。在国际工程项目竞标中,同一项目有数家中国企业投标的,企业间要加强合作通过协调报价、联合报价等方式参与竞争。达到互利互惠,在合作中实现共赢。Р5、充分发挥行业商会在“提供服务、反映诉求、规范行为”方面的作用,支持行业商会在政府主管部门的监督指导下加大项目协调力度,加速推进行业自律。
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