和分发。6.4负责本单位各种费用的管理,包括计划、核算、与计财部对帐,使用情况按时向领导报告并公布。6.5负责按月、按实报工,按时领取和发放奖金,按时将各种补贴、福利发放到员工手中。7.保管员岗位责任制7.1严格遵守企业各项规章制度,熟知本岗位的有关规定,对本岗位的工作负直接责任。7.2负责分管设备、配件、材料出入库、发放及保管、保养工作。7.3负责盘库工作,按规定进行清库、盘点,保证帐、卡、物三对,帐目清楚。7.4做好库存物资保养工作,保证库存物资完好,保持贮存环境干净、整洁。7.5及时发放所需各类物资,确保发放手续齐全有效。7.6做好库存物资的防火、防盗工作,妥善保管和正确使用消防器材,做到“四懂”、“四会”。7.7废物、报废品、垃圾等其它固体废弃物,要及时收集、分类放置,妥善保管。7.8坚守工作岗位,遵守劳动纪律,不脱岗、不干私活。7.9按规定做好本岗位的各种记录。六、专项管理制度(一)安全管理机电车间安全绩效评价考核实施办法成立领导组组长:主任副组长:安全主任成员:机电主任、技术员、班组长工作职责1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运行日常管理工作。3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。考核规定1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。)2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行,考核项目中的每项考核分不出负分。3.各机制考核结果的保存周期为一年。其他本办法试用机电车间。安全管理网络图组长:主任副组长:安全主任成员:机电主任技术员电工一组:班组长电工二组:班组长电工三组:班组长1.安全目标管理制度
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