将根据实际情况完善其对外功能。Р4、联络处规模及其资源配置Р4.1 规模Р办公区域面积100平方米左右,包含办公室+仓库(毛坯/成品)根据需要进行简易装修,具体布局待定。以一年为期,根据实际情况及功能变化再变动。Р4.2 可调配资源及预算(一年)Р Р项目名称Р时间Р项目性质Р费用金额Р备注Р1Р房租Р一年Р租用Р15000Р切片厂附近2室一厅70平米左右Р2Р简单装修Р一次性Р消费Р公司形象墙等由公司配备Р3Р办公电脑一台Р一次性Р公司财产Р3200Р Р4Р打印传真机一部Р一次性Р公司财产Р500Р Р5Р电话费Р每月Р消费Р100Р Р6Р宽带费Р每月Р消费Р1320Р一年Р7Р办公桌椅Р一次性Р公司财产Р2000Р办公桌椅一套Р8 Р其它Р一次性Р Р500Р如:会议室用品办公用品Р9Р人员安置费Р一次性 Р500Р用于购买业务员安置的生活用具 Р合计Р Р Р Р23120Р Р5、联络处相关规章制度Р联络处由于长驻地为宁波鄞州区,因此联络处管理需由区域经理全权负责,并由区域经理草拟联络处管理办法,交公司审定执行。Р6、联络处文档管理Р联络处需要建立文档管理制度。在联络处进行的团队建设活动,包括会议、培训、联谊等,均需要进行文字记录,并做好归档,并随联络处的月度工作报告上提交。Р7、工作汇报机制Р联络处第一负责人为区域经理,由公司授权指派。需负责会议及培训的召集和统筹。必须做好每月向公司总部提供相关汇报(暂定汇报日期为每月的10号),包括联络处月度工作报告(述职报告)。另第一负责人每次回公司前,均需做好对相关工作的总结和反馈,以便当面述职之用。Р8、财务管理Р8.1 费用预算(参见4.2)Р8.2 资产管理Р联络处资产为公司所有。第一负责人务必做好资产管理工作。大件的办公用品的购买,均需提前请示公司执行。联络处任何费用的报销及其审批流程,均需按照公司现有制度执行。
全文预览
