专门的安全知识和操作技能培训,并经考核合格,取得作业资格证后方能上岗工作。所有机械设备及其他各类安全防护设施都齐全有效。所有施工人员进入施工现场,争取穿戴好个人劳动防护用品,严禁酒后上班,施工现场设置明显的标志牌、规程牌、警示牌和安全航标。Q6HfL。八、文明施工严格按照文明施工条款施工,创衢州市标化工程。文明施工是企业的素质形象标志,本工程实行标化管理,做到物质文明和精神文明两手抓。科学、合理的组织施工,使工地保持良好的施工环境和秩序,在施工中体现综合管理水平,体现良好的精神面貌。加强对职工的精神文明教育,提高法制意识,做到遵纪守法,严禁赌博、酗酒以及搞迷信活动,树立良好的企业形象。协调处理好个施工班组之间的关系,搞好班组之间、职工与民工之间和当地居民的团结协作,杜绝各类治安纠纷的发生,为工程建设营造一个良好的氛围。6ae1q。九、价款结算与财务管理(一)合同价与实际结算价的分析本工程中标合同价为元,实际施工工程量与中标合同价格发生较大的变化,实际完成工程造价约为元,工程量增加主要原因是DN110~DN25给水管及相应的配件增加,附属建筑工程增加等。iwwea。(二)财务管理与成本控制在施工项目管理中,最终是使项目大道施工工期短,低消耗、高质量、安全无事故等预期的目标,而成本是这些经济效果的综合反映。因此,项目部把施工项目成本管理作为施工项目管理的核心。项目不再对项目施工过程中进行成本管理时,遵循成本最低化原则,通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,达到可能实现的最低目标成本管理要求。在管理过程中,即重视实际成本的计算和分析,有种是全过程的成本管理和对其影响因素的控制。做到全企业、全员、全过程的管理,对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,项目部对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目部的成本目标负责,做到层层保证,并定期考核评定。
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