单位考评和民警考核核为突破口,建立完善队队伍的考核激励机制,奖奖优罚懒,充分调动民警警工作积极性,切实解决决队伍中“干多干少一个个样,干与不干一个样,,干好干坏一个样”的““大锅饭”现象;充分Р挖挖掘队伍潜力,调动民警警的工作积极性,提高队队伍的管理效能。Р(五五)加强文化建设,营造造民警的精神家园。开展展丰富多彩的群众性文化化体育活动,营造浓厚的的警营文化氛围,满足民民警的精神文化需求。Р四、解决队伍思想问题的的对策及建议Р(一)要要进一步提高对刑侦队伍伍建设重要性的认识。刑刑侦工作作为履行公安打打击业主的主要部门,其其工作具有攻坚性、创新新性、示范性、服务性的的功能,所以刑侦队伍建建设对于公安机关履行好好打击主业,具有举足轻轻重、不可替代的重要作作用。各级领导要更加重重视刑侦队伍建设,不能能将刑侦队伍建设一般化化,必须从刑侦工作的地地位作用,去准确把握刑刑侦队伍建设的地位。Р(二)讲究队伍管理工作作的有效性和针对性。要要针对队伍管理工作的薄薄弱环节和实际工作特点点,有选择、有侧重点地地开展政治思想工作。要要根据民警队伍的实际思思想状况,及时调整工作作的方法和重点,不能按按部就班,一成不变。特特别对专业性强的岗位,,在干部考核使用上,必必须有别于一般的岗位,,有相应的管理机制。Р(三)注重队伍管理工工作原则性和灵活性的统统一。刑侦工作的特点就就是作息时间不定、突发发任务频繁,所以队伍管管理的各项措施,如安Р排排学习教育、体能训练、、实绩评价、奖惩激励等等等,必须与其特点相适适应,切不可按一般机关关的死板模式生搬硬套,,做到原则性与灵活性的的统一。Р(四)把解决决刑侦工作的实际困难作作为队伍管理的重中之重重来实施。市局相关部门门经常到刑侦部门了解实实情,在人、财、物及其其他保障上切实为刑侦部部门应解决实际困难,以以缓解刑警队伍的压力,,为完成刑侦工作提供更更健全有力的保障。
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