的竞争激励机制。。以单位考评和民警考核为突突破口,建立完善队伍的考核核激励机制,奖优罚懒,充分分调动民警工作积极性,切实实解决队伍中“干多干少一个个样,干与不干一个样,干好好干坏一个样”的“大锅饭””现象;充分挖掘队伍潜力Р,,调动民警的工作积极性,提提高队伍的管理效能。Р(五五)加强文化建设,营造民警警的精神家园。开展丰富多彩彩的群众性文化体育活动,营营造浓厚的警营文化氛围,满满足民警的精神文化需求。Р四、解决队伍思想问题的对对策及建议Р(一)要进一步步提高对刑侦队伍建设重要性性的认识。刑侦工作作为履行行公安打击业主的主要部门,,其工作具有攻坚性、创新性性、示范性、服务性的功能,,所以刑侦队伍建设对于公安安机关履行好打击主业,具有有举足轻重、不可替代的重要要作用。各级领导要更加重视视刑侦队伍建设,不能将刑侦侦队伍建设一般化,必须从刑刑侦工作的地位作用,去准确确把握刑侦队伍建设的地位。。Р(二)讲究队伍管理工作作的有效性和针对性。要针对对队伍管理工作的薄弱环节和和实际工作特点,有选择、有有侧重点地开展政治思想工作作。要根据民警队伍的实际思思想状况,及时调整工作的方方法和重点,不能按部就班,,一成不变。特别对专业性强强的岗位,在干部考核使用上上,必须有别于一般的岗位,,有相应的管理机制。Р(三三)注重队伍管理工作原则性性和灵活性的统一。刑侦工作作的特点就是作息时间不定、、突发任务频繁,所以队伍管Р管理的各项措施,如安排学习习教育、体能训练、实绩评价价、奖惩激励等等,必须与其其特点相适应,切不可按一般般机关的死板模式生搬硬套,,做到原则性与灵活性的统一一。Р(四)把解决刑侦工作作的实际困难作为队伍管理的的重中之重来实施。市局相关关部门经常到刑侦部门了解实实情,在人、财、物及其他保保障上切实为刑侦部门应解决决实际困难,以缓解刑警队伍伍的压力,为完成刑侦工作提提供更健全有力的保障。
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