铸造车间车间主任总结汇报材料大纲Р1.车间中如何发挥组织领导作用。Р(1)如何带领整个团队生产合理规划生产,高效管理。Р(2)如何带领车间整个团队进行技术改造和技术创新。Р(3)如何进行科学管理,达到车间人力、财力、物力的有效运做。Р2.车间主任在铸造车间充分发挥生产技术指导反面的优势。Р(1)如何做好模具调试中的主心骨和决策者。Р(2)如何做好铸造车间设备维护、保养合理规范使用及科学管理,降低能耗,提高效率。Р3.管理科学,绩效灵活。Р(1)根据铸造车间特点,科学合理做好管理人员核员工的绩效考核,奖勤罚懒,效益显著提高。Р(2)新进铸造车间员工传帮带的教育培训。Р(3)在职员工的合理培训与严格科学督导。Р4、安全工作是铸造车间主任的重中之重。Р(1)车间安全意识的形成,安全措施全面周全,安全机制合理可行。Р(2)安全应急预案的建立,形成警钟长鸣的长效机制。Р(3)突发紧急事件的处理措施。Р5)精通业务,勇于创新。Р(1)车间主任是在基层摸爬滚打锻造出来的优秀管理者和实践者,铸造车间工作经验丰富。(2)车间主任是对管理了如指掌,有丰富管理经验的生产组织者和实施者。Р(3)车间主任是在铸造理念和技术上勇于创新的开拓者和践行者。可以熟练进行生产工艺调整,改良铸造工艺作业。Р(4)车间主任是车间合理流程的监督者和完善着,.熟悉产品品质检验流程。Р(5)车间主任是车间文化建设和精神力量的凝聚者,是良好的协调沟通团队,激发团队合作精神缔造者。Р(如果有具体材料,进行丰富、加工,就是很好的典型汇报材料)
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