分别与劳动人员签署劳动合同, 无论是长期雇佣或是临时雇佣, 在支付劳务费用的同时, 都应该由财务人员事无巨细的归纳集合,计人帐中,不可因小忽视, 造成管理混乱。具体合理费用的方一式可分一下两个方一面: 第一是包干管理法,即将所有劳动内容分区,分模块实施外包, 由多个班组进行实际劳动操作, 重点在于在劳动外包之前, 应当对劳动的内容和劳动量进行统计,计算用工量,才可有效节约成本。第二是雇佣技术水平较高的劳动者来进行生产,自古以来“兵贵精而不贵多”, 技术水平提高, 管理水平的提高, 都可以行之有效的提高生产效率, 避免了劳动力的浪费, 也就是避免了劳务费用的浪费,同时也方便管理。 3.3 生产成本费用合理化物资部门是每一个团队的重中之重,每一天乃至每一个核算期都要按照规章制度, 对材料、物资进行严格统计和计量, 按照实际情况办理好材料的每一步手续, 出账单据、用料单据都要依据事实进行记录,以便核算。物资部门要做到“进料清楚”“用料清楚”“用途清楚”“剩余清楚”四个要点, 并制定具有固定格式和规格的“原材料用法用量单据”,成本则一目了然,做到了对材料费用的准确控制, 就可有的放矢的进行优化改革,减免掉不必要的、重复的材料浪费。 4 混凝土生产使用合理化管理人员要完全了解混凝土生产以后的工序以及使用时间, 对混凝土的使用顺序进行梳理, 在检测合格后, 要确保使混凝土能够最快的投人使用, 可以有效的减少混凝土成品的浪费, 提高混凝土的使用力, 从而直接提高混凝土搅拌站的利益。同时保持良好的操作习惯, 正确的操作流程, 才能使设备发挥最大的效率, 及时的保养和维修也可以延长设备使用寿命, 减少事故发生, 避免停产等消极情况出现。 5 结语可以看出,从原材料到生产,再到使用,都是有迹可循可以计量的,通过人为方一式精准定义和操作,是可以行之有效的控制混凝土成本,使企业能够长期有利的发展。
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