、干警违法违纪连带处处罚责任制,初步形成了以以责任促规范、以规范促管管理的新格局,有效规范了了工作秩序和干警行为。Р(三)完善考核体系。围围绕实施绩效考核,制定了了《科室局工作实绩考核办办法》,实行以工作实绩为为主要内容的百分动态考核核,健全了院考评组考核科科室、科室考核干警、干警警制约领导的目标责任考核核体系。考核办法的核心内内容是,以工作计划为主线线、以各科室的职责任务为为依据,以定项分解目标、、量化管理为核心,以工作作目标责任为保障,综合评评价检察工作业绩,将业Р务务工作、队伍建设和综合管管理的任务量化、责任细化化,引入引咎辞职制度,实实行动态管理,科室每月一一评,院考评组每季一考,,年终由院考评组根据各业业务科室的工作,进行综合合评分,兑现奖惩。Р四、、加强信息化建设和基础设设施建设,增强发展后劲Р(一)积极推动信息化建建设。我院把加快信息化建建设,作为实现检察工作跨跨越式发展的基础平台,强强化领导,合理规划,优先先保障。制定实施了信息化化建设规划方案和《信息化化建设工作管理办法》,在在经费紧张的情况下,千方方百计筹措资金,压缩非业业务性开支,保证对信息化化建设的投入。去年9月份份以来,直接投入信息化建建设的经费达56万余元。。一是加强了网络建设。在在完成三级网建设的基础上上,进一步完善了局域网,,在全市基层院中率先建起起自己的网站。二是大力提提高办公自动化水平。从增增强基础配置入手,新购置置台式微机12台,笔记本本电脑12台,相关配套设设备4台套,使全院微机总总数达到了68台,人均台台。三是加强了专项设备的的引进。安装了侦查监控指指挥系统、远程视频会议系系统、多媒体示证系统、举举报自动受理系统、楼宇安安全监控系统、机要文件传传输系统。购置了数码摄像像机和数码照相机,各种专专项设备更加完备。Р(二二)加强基础设施建设。目目前,我院有综合办公楼11栋,面积4000平方
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