中国券商品牌建设问题研究

投行往往都能结合自身资源和优势,进行充分的市场细分,找到属于自身品牌的市场定位,这关乎到企业科学、可持续发展。如美林证券品牌特色是资产管理业务,而高盛则以并购重组等大投行业务为专长。国内大型券商应逐步着眼于国际化战略,向国际知名投行看齐,业务要综合发展但应有所侧重,品牌营销的重点不应只是单纯的注重公司某一业务,而是要突出大券商的综合实力与品牌优势,不断强化、优化品牌资产。中小券商在品牌营销中,应利用自身高机动性、机制灵活等优势,大券商虽然在人力、财力、客户储备等方面非中小券商能及,但中小券商管理层级较清晰、执行力更强,在品牌营销战略的制定及具体执行上理论上效率也更高,受到公司内部政策束缚较少。此外,一些地方中小券商可以结合当地政策优势,与银行、信托、基金等金融机构加强联系,打造地方知名品牌,而没有必要将业务线做的过大过深使得成本过高,负担过重,反而不利于品牌拓展。中小券商可以着眼于区域市场,细分业务市场,如南京证券在新三板业务上有一定口碑等等,东吴证券在苏州等区域市场份额独树一帜等等。中国当代证券市场经历了二十余年的发展和改革,业务及政策上日新月异,但同时竞争也更趋于白热化。金融服务与其他服务相比具有专业性、创新性、风险性、高回报性等特点,科学推行品牌建设有利于忠诚客户的培养及市场份额的提升。广大券商施行科学、可持续性的品牌营销,贯彻品牌战略管理,可进一步使公司管理力量最大化、效率最大化、风险最小化、费用最小化。随着各项制度及政策建设的不断完善,金融行业特别是证券行业更需把握时代脉搏,树立品牌意识、使得品牌资产最大化,才可在未来市场多元化、复杂化竞争中立于不败之地。Р文档资料:中国券商品牌建设问题研究,感谢你的阅读和下载。本资源来自于网络,本着保护作者知识产权的原则,请您下载后勿作商用,只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权益,请作者留言或者发站内信息联系本人,我将尽快删除。