.2产品生产制造情况Р(生产自动化、机械化程度、生产工艺、生产流程、生产制造方式、生产过程成本控制优势、生产过程特点如属技术密集型、资金密集型还是生产密集型等)Р3.2.3单位产品生产成本核算表Р产品1:Р成本项目Р年Р年Р数量Р单价Р金额Р数量Р单价Р金额Р直接材料1Р直接材料2Р人工成本Р动力费用(电耗等)Р其他变动制造费用Р固定制造费用Р合计Р――Р――Р――Р――Р(分析原材料和动力价格、消耗量等因素变动对产品生产成本的影响)Р3.2.4安全生产及环保情况Р(安全生产、环保要求及治理情况)Р3.3供应环节分析Р供应商Р(企业前5大供应商)Р品种Р采购量及平均采购单价Р供货方式Р结算方式Р占同类原料供应量比重Р上年Р本年1- 月份Р数量Р单价Р数量Р单价Р供Р应Р环Р节Р分Р析Р1、议价能力分析:供应源的稳定性和可选性、供应商结构的合理性、对单一或少数供应商的依赖性、及对企业采购议价能力和成本控制的影响Р2、原料采购安排合理性分析:关注原料供应不足或原料积压,这表明企业生产计划是否存在缺陷或是采购部门工作不力。Р3、两年来供应方面的变化情况披露(包括主要供应商、采购价格、采购方式、结算方式的变化及对企业经营可能产生的影响)Р4、其他方面Р3.4销售环节分析Р3.4.1市场需求及销售网络分布情况Р主要销售客户情况表Р企业前5大Р销售客户Р销售产品品种Р销售方式Р销售额(量)Р结算方式Р占销售总额(量)比例Р合计Р--Р--Р--Р分析Р1、是否存在对少数或单一客户的依赖Р2、企业销售总额中的赊销比例Р3、其他Р3.4.2营销策略及市场竞争分析Р3.4.2.1营销策略Р营销队伍、营销政策、售后服务等Р3.4.2.2市场竞争情况分析Р企业主要竞争对手(现实与潜在)Р区域Р规模Р优势Р劣势Р竞争优势、劣势分析:企业市场竞争能力及市场拓展能力综合分析Р3.4.3产品销售情况分析
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