?没有信任和可行性,一切都是空谈。领导力始于追随者对于领导者的信任。如果追随者不信任领导者,所有的一切都是毫无意义的,领导者的可信度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、天赋、精力、经验、智慧、创造力。如果领导者是非常可信的,人们就更愿意加入到领导者创建的未来的活动中来。如果得不到其他人的信任,那么领导者传达的振奋人Р心的关于远大未来的信息就建立在一个薄弱和不稳定的基础之上,人们可能会对未来愿景鼓掌喝彩,却不愿意共同朝着这一方向努力。因此,领导者必须让人们相信,知道自己在说什么,知道自己在做什么。同时,领导者过去的业绩和高效的办事能力能够有力的支撑这一点。追随者希望他们有理由相信领导者具备履行承诺的技能和能力。Р 领导者必须先拷问自己的内心,自己先让自己相信。领导者必须身体力行的践行自己所倡导的理念,必须以身作则和言行一致。人们需要相信你的品质和正直是坚如磐石的。他们需要相信你值得他们信任。真诚待人首先要求真诚地面对自己,反思一下对你来说什么是真正重要的,你所说的话都必须是发自内心的。Р 三重门:去往彼岸的路途快乐吗?领导者的一大部分工作的就是要表扬人们的贡献,认可追随者的付出。同时,这也意味着领导者需要不断的分享自己对未来可能性的热爱、兴奋和热情。追随者希望他所追随的领导者是积极、乐观的。积极反映了领导者对自己的个人承诺,乐观的态度显示了领导者对未来的希望。Р 追求未来美好愿景的路程艰辛而漫长,人们会感到精疲力竭,有挫折感甚或是痛不欲生,不想再往前走,无数次地想着放弃。领导者需要用自己的激情来鼓舞每一个追随者前进,用真诚的行动和爱心来让追随者鼓起干劲,奋发向前。Р 团队众人需要领导者的鼓励才能攀得更高、投入更多、努力更多。他们需要看到并感受到领导者对于这项共同事业的激情。如果领导者只展现出很少的激情或完全没有激情的话,其他人就不会有激情。Р 灵感是刹那的火花,那如何将头脑中的
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