果应用等多个绩效反映环节,客观、正确、公开、公平地反映评价组织和个人实际工作情况,充分体现奖优惩劣,为组织和个人的发展、薪酬、晋升提供依据。Р五、明确勤务执行要求Р(一)把握工作核心,确保令行禁止Р建立健全有效的勤务工作机制是确保执法管理效力的基础性工作要求。Р“屯兵街面、及时发现、快速反应、妥善处置、主动靠前、联勤联动、严格执法、促进管理”是城市管理执法向集约化、精细化、全天候发展的必然要求。全局上下必须统一思想,充分认识进一步转变、规范街道城管中队勤务模式的重要性和迫切性。要坚持统一性、规范性,增强工作执行力,令行禁止,确保具体实施中“不走样”、“不变味”。Р(二)提高工作意识,体现勤务实效Р执法勤务模式的调整旨在切实增强每位执法队员的群众意识、服务意识、法制意识和家园意识。在执法过程中,要坚持“以人为本”、“问题导向”,找准工作切入点,紧紧抓住城市管理执法工作的“牛鼻子”,着力破解工作难题,通过勤务安排,促进长效机制的建立。要倡导在统一勤务模式下的“因地制宜”、“因情施策”,充分发挥勤务运作的针对性和适应性,及时做好勤务调整准备,切实提升动态执法工作效率,有效降低因违法违章问题的反复性而造成执法成本的增加。Р(三)融入工作平台,落实执法保障Р街道城管中队是街道“网格化”管理平台的一支重要力量。执法勤务模式的安排必须要主动融入“网格化”片区工作站的任务清单。要依托“网格化”和片区工作平台,主动联系其他街道的“下沉”行政管理、执法力量,体现管理、执法Р“一体化”效果。要按照“事随人转”、“财随人转”、“物随人转”的要求,围绕执法勤务实施的实际需求,配齐配足街道执法中队的人员和装备,保证一线岗位“最多人员”、“最好装备”。区执法局要加大执法业务日常培训,主动会同各街道加强对群众各类投诉案件的规范办理、有效处置的指导、督办力度,切实形成自上而下、自下而上的闭环式督查考核机制。
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