实效管理—执行方略培训心得Р 参加中旭实效管理骨干班——执行方略的课程后,感触较多,更新了我的管理理念,并不是所有培训观念我们都需全盘接受,但我们每个人都可以结合自己情况,从课程中各取所需,提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享:Р 一、正确认识自我效能与组织效能关系Р 对于普通员工而言,更关注自我效能,是100%的自我效能, 把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者,效能的体现为:20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代,提交结果;对下有方法,管控过程。作为企业中高层管理者,务必要实现个人效率到组织效能的转变。Р 实现团队效能的三核心:1.意图理解力。执行的第一步是正确领会领导意图,不理解上级意图就没有执行方向;2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标,把企业的战略目标分解成为全员目标,从而提高员工工作积极性;3.结果达成力。让每一个员工用原则做事,拿结果交换。Р 实现团队效能的三大蜕变:从管自己到带团队的蜕变;从管理人到经营人的蜕变;从消防员到预防员的蜕变。Р 二、培养的责任意识Р——执行力是担当出来的Р 员工和企业之间是100%责任关系,这种责任的外在表现为没有Р借口,内在表现为常怀感恩。作为管理层,不仅需要加强自我责任感,更要帮助员工培养责任意识。Р 责任管控4要点:Р 1.了解责任的意义。一个人最大的激励,是有意义工作本身,所以帮助员工理解责任意义,对激发工作积极性很重要。在安排工作时让员工了解工作的意义和重要性,让员工知其然,更知其所以然。Р 2.锁定责任。把责任锁定在当事人上,建立一对一的责任,没有借口。Р 3.检查责任。处罚不如检查,考核不如过程监督,当员工知道自己的工作会被检查时定会加倍努力。越相信谁就应该越检查谁,越检查谁就会越相信谁。Р 4.责任传递。责任交接要不留真空地带,做到责任完全转移。Р 三、设定合理的流程-
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