靠先进的机械设备,能否保证机械设备的完好率,提高出勤率,是直接影响施工进度的关键环节,因此,我们做到上场机械要配套,以便于形成一条龙流水作业的能力。同时还要在施工期间,充分利用一切阴、雨的工闲时间,搞好机械设备的整修和保养,以发挥所有机械的最大效率,为施工生产服务。Р11)协调好地方关系,创造良好施工环境。现在搞工程建设,交叉作业多、牵涉面广,尤其在市场经济和农村实行联产承包责任制的条件下,施工中稍有不慎,都会影响到不同企业和当地群众的利益,如果矛盾处理不好,会影响施工,拖延工期。因此,我们将选派具有丰富群众工作经验和协调能力强的人员担当协调工作。紧紧依靠地方政府,及时解决施工中的各项矛盾和纠纷,创造—个良好的外部环境,以保证施工生产按计划顺利完成。Р第五章组织管理及劳动力计划Р本次工程施工,我们将根据工程特点和工程各阶段的施工要求,来制定合理的劳动力计划,并以科学的管理方法组织施工力量,进行专业化施工,使工程施工的每一个环节顺利完成。Р安装工程、材料采购、后勤服务、对外关系由项目部统一组织和管理。由于本工程任务大、时间紧,各级领导与施工人员必须引起高度重视,一要组织高效的领导班子,二要组织精干的施工队伍。在材料供应、落实、施工进度协调、工程质量控制上要成立专门的工作小组,在技术、现场制作、质量检查方面要明确负责人。既要分工明确,又要互相配合,紧而不乱、有条不紊地搞好管理工作。Р项目经理Р生产副经理Р技术负责人Р机电副经理Р质量Р技术Р检验Р测量Р安全Р材料Р计划Р工资Р财务Р土建队Р机电队Р制作队Р现场管理机构Р现场劳动力计划详见附表。Р第六章施工机械、材料进场计划及永久设备、材料到货计划Р施工机械、材料进场计划及永久设备、材料到货计划详见附表。Р第七章质量目标、质量保证措施Р1、质量目标Р1)我公司的质量方针Р精心施工,质量第一,科学管理,竭诚服务,持续改进,争创一流。
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