的长距离搬运。(5)相同的辅助设施尽可能安排集中布置,以减少人员和管理费用。具体布置详见《施工平面布置图》3.3技术准备工作组织生产管理人员和施工技术骨干,认真阅读施工图纸。按基本建设程序进行图纸会审,发现问题及时与设计院、监理单位和业主商议,提出解决问题的办法和建议。组织全体施工人员学习有关技术规程、施工规范、规定及标准,组织施工人员的安全培训工作。在领会设计意图后,分析施工技术上的难点问题,编制切实可行的《施工作业指导书》,并按程序审批。根据业主提供的测量起算点及水准点的数据,进行复核、验算、现场标定放线。建立健全技术管理规章制度,规范工序交接验收,规范复测复量和工程交接纪录。按业主要求规范各种安全技术报表。3.4人员调遣及培训根据施工组织设计,分阶段编制劳动力使用计划。工程在施工准备期人数前期约100人,最高峰时人数达330人。人员进场后,由专业人员组织安全知识、操作技能和质量检验等相关知识的培训,考核通过后上岗。3.5设备物资准备以施工组织设计为依据,编制设备使用计划,按照设备表中的设备进场时间组织设备,避免因设备延误而影响施工。设备进场后及时检查验收、现场具备条件后即进行安装调试。以施工图纸和施工组织设计为依据,编制材料供应计划,按照材料表中的材料进场时间组织材料,避免因材料而影响施工。工程质检部门协助物资供应部门做好工程所需材料订货工作,材料供应部门及时提供原始质保资料,工程质检部门做好有关原始材料复试报告,对于不合格的设备、材料严禁入场。主要施工材料消耗计划表表3-2序号材料名称及规格计量单位数量备注1中空六角钢kg148132合金钢钻头个139193非电雷管个3885954硝铵炸药kg2413235风镐钎kg68126水耗m3613087电耗度10949188水泥425#t97479碎石≤40m32231010中(粗)砂m31567011木材m3239.38
全文预览