佳组合。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证,实现目标管理、目标控制,使项目部成为一个强有力的管理机构。Р第一节现场管理机构的设置Р为保证工程项目能顺利交工使用,公司将选派全公司最强的项目部来担任该工程的施工任务,牢固树立“以人为本,保证职工健康安全;严格管理,争创品牌优质工程;预防污染,满足法律法规要求;文明守信,提供顾客超值服务;持续改进,达到行业先进水平”的经营理念,将建筑施工物资采购、项目验收一体化综合配套的经营机制应用到工程中去。项目部能够做到人员齐全,装备精良,严格实施质量、安全、环境目标责任制,层层分解落实到人。项目部设:项目经理1人;项目副经理2人:项目技术负责1人;技术员1人;专职质检员1人;设备管理员1人;资料员1人;专职安全员1人;材料管理员1人。各专业施工技术员在项目经理的领导下负责各专业的施工技术和组织管理工作。Р工程项目管理体制图Р项目经理Р项目技术负责人Р施工副经理Р安全副经理Р材Р料Р员Р资Р料Р员Р质Р检Р员Р安Р全Р员Р设Р备Р管Р理员Р技Р术Р员Р Р电焊班Р电工班Р起重班Р钳工班Р 第二节施工人员组织安排Р一、施工人员组织安排Р为确保此项工程按期保质保量的完成施工任务,我公司决定配备一批有丰富施工经验的技术人员和管理人员参与本次施工,其中:钳工15人,电工10人,起重工8人,电焊工8人,普工 30人,管理人员 8人等,共计 88人。Р二、劳动力计划表Р工程名称:德丰煤矿单位:人Р工种Р安工程施工阶段投入劳动力情况Р施工准备阶段Р施工Р前期Р施工Р中期Р收尾Р阶段Р调试Р运转Р竣工Р验收Р竣工Р移交Р管理人员Р5Р8Р8Р8Р8Р8Р8Р钳工Р5Р10Р15Р15Р15Р5Р5Р电工Р2Р5Р10Р10Р10Р5Р2Р起重工Р2Р8Р8Р8Р2Р0Р0Р电焊工Р1Р8Р8Р8Р2Р2Р2Р普工Р5Р20Р30Р30Р10Р5Р5
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