人。对4进行区域的划分,对公司制定的汉中品牌商城的年目标和任务进行量化到每个人,每各月,每天的工作当中,让营销人员的工作压力相应的减少,体验公司以人为本,让员工轻松愉快的完成工作。Р营销部早会,周会,月总结和计划的落实Р(二),基础设备要求Р 移动电话的统一管理;РU盘的配置;Р着装的管理;Р专业的拍照用的照相机;Р员工应该了解的各种公司规章制度和管理条例;Р条件允许的情况下,能提供交通工具(比如针对一些稍远的地方营销部集中一辆汽车把营销员送到市场上去,建议公司最好能提供固定到人的单车型的交通工具,因为相对比较灵活,方便开展市场)Р(三),售后跟踪Р有话说的好,售后不跟踪,销售一场空,营销部客服人员,主要配合业务人员负责此工作,包括一些意向客户的跟踪,签单客户商铺的开设,各商铺的销售情况的总结和汇总,商家和消费者反应实际运用过程中的问题的笔录和报告,每一单完成情况的跟踪Р(四),营销部用人原则Р一个人的报酬不是和劳动成正比,而是和他从事工作性质的不可替代性与胆识成正比。业务部需要精英,有能力,有胆识,有进步欲望的有志之士的加入。Р有德有才—核心团队人员Р 有德无才—执行方案人员Р 无德有才—策划智囊人员Р 无德无才—淘汰机制人员Р 公司的最大成本是人力成本的控制,以及人员的流动性所造成的无形成本的损失,营销部用三高(高底薪,高提成,高标准)留住业务中有德有才的人,让他们没有做老板的想法,做着打工上班的轻松工作,拿到自己做生意的时候的工资,试问此时还有谁愿意担老板所承受的压力和风险。Р财散人聚,财聚人散在营销部最能体现。Р六、方案调整Р结合公司整体调整,营销部做相应调整,与公司目标保持高度一致,接下来就是量化,执行公司任务到人,到周,到月的过程。Р营销团队没有过强的执行力和细节的把握,公司的一切策划和营销等于零。Р 汉中品牌商城运营中心-张Р 网址:/Р 2014年4月25日
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