行交底则不准进场施工。Р技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。Р技术措施Р本工程以他优为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前的技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。Р贯彻执行国家颁布的同行施工及验收规范、操作规程,以科学指导施工。Р对本工程施工的质量控制点在施工队中充分讨论,明确施工流程和操作要点。Р优化砼配合比设计,采取早强型减水剂,减少用水量以降底水泥用量,选用二级以上粉煤灰也可减少水泥用量,改善和易性。如我公司中标,我公司将提前开始砼配合比设计及试验工作。Р积极开展样板引路,提高工程的一次成优率,提高整体质量水平,创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板,以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据,减少施工的盲目性。Р土建和水电安装施工应互相协调、配合好,预留孔洞,预埋管线按设计图纸进行设置并做好施工记录,避免疏漏返工现象,减少事后凿洞,提高施工质量。Р加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及建筑特的垂直度在规范允许范围内。Р分部分项工作质量保护措施和质量通病的防治Р全面质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手段,我公司要求在该项目施工中大力开展QC小组攻关活动。通过活动达到消除质量通病。Р项目质量计划Р物资采购Р对供应商进行评价,按“物资采购管理工作程序”中对供应商评价和选择的方法进行。Р采购资料:由工长负责编制材料需用量计划,项目经理审批,报公司材料科。由材料科负责编制采购计划,由科长审核批准。Р采购文件的内容按标准要求,切实做到对标样质量负责。Р采购资料由材料员保存。Р进货验证Р所有进入现场的物资,材料员都要进行验收,需要时报告主管工程师,组织技术、质检人员共同验证并做了验证记录。Р本工程土建材料由我公司自行采购。
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