管理部都有专人负责把关,做到质量自检,遇见不符合质量要求坚决返工。并定期安排电信专门负责验收工程人员进行不定期检查,主动配合电信工程监理人员开展各项质量监理工作,做到现场有施工队长负责,有事及时反馈信息,变更及时签证,整改及时虚心,并做好原始报表和施工进度周报表,质量自检表,为今后竣工验收打好基础,严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,材料进场前作好材料的合格检查(质保书,外观质量,出厂日期等)方可送工地施工。Р工程一次交工验收合格率100%,各工序一次检验合格率100%,争创优良工程。Р2、工期目标Р 我公司将按承诺的工期,合理安排施工进度,保证工程各阶段工程顺利进展,确保工程项目按期完成,力争工程提前完工。在施工进度计划的实施过程中,应跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。Р3、环境与安全目标Р认真贯彻国家、上海市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产方针、政策。严格按照《建筑施工安全检查标准》、《施工现场安全生产保证体系》要求执行。杜绝重大作伤亡事故,轻伤安全事故控制在0.5%以内,实现“四无”(即无生伤、无死亡、无中毒、无火灾)。严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。Р4.服务目标Р以用户为关注焦点,努力提高全员服务意识,按照上海信产通信服务(集团)有限公司对企业文化的要求,建立“乙方文化”,确保用户满意度95%以上,努力超越用户期望,提高用户感激度。Р四、组织结构及人力资源配置计划Р根据中国电信上海公司要求,结合本工程具体情况,我公司成立工程项目经理部(以下统称为项目部)。Р 项目部组织结构图Р项目领导小组Р项目经理Р设计、计划Р现场管理Р后勤Р财务Р资料Р安全Р技术Р质量Р材料Р2、人力资源配置计划Р本项目拟投入具有中高级职称的管理人员、技术人员 9 人,其中本科以上学历5人。Р项目领导小组组长: 杨晓东
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