负责人、公司派质监员、项目经理、各项目组质检员,均有权对违反质量要求的行为及表现进行口头制止,并向其所在的上级管理层书面据实投诉;有权就严重违规者责令其立即停工。Р按规定办理各种签证文件,做到及时齐全;妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管,以备编制工程竣工资料;确保质量的可追溯性。Р材料、设备管理Р材料、设备准备Р物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备,并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸,联系加工单位并检查验收。Р在工程准备阶段,物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家,并签订物资采购合同,做好工程材料二次运输工作。Р在工程开始阶段,我公司工程技术部依据施工组织方案对各项目组配备相应的仪器、仪表Р材料、设备管理Р工程物资管理Р要求物资管理人员树立牢固的质量意识、服务意识,对工程材料要严把质量关、数量关,确保施工器材的质量标准。Р各项目组应严格执行公司管理体系中的物资检验及贮存管理办法。Р各项目组应对所有工程器材妥善保管,收、发料要有严格手续,工程结束编制出施工材料平衡表,做到帐、料一致,工余料要整齐归类并做好记录,如数移交到业主,并办理相关手续。Р根据本工程的具体特点,当遇到材料供应暂时脱节时,各项目组应有顾全大公司的意识,服从项目经理部的调遣,确保重点工序的正常进行。Р工程仪表、机具的管理Р仪表需具备产品“合格证”和计量中心的定期有效计量合格证,建立专人使用、专人保管制度。Р简单的常用施工工具由个人保管,大型机具由专人保管和保养,发现损坏及时修理,避免影响工程进度。Р第五章施工总体计划Р工程进度Р我公司根据工程总体规划,制定严谨、合理、实效的工程进度计划,合理组织施工,提高工程施工效率,保证在合同工期内完成所有施工任务。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度,缩短施工工期,以满足业主的需要。
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