平面图布置水、电及临时设施,材料堆场Р2Р项目经理部Р7Р现场定位放线Р点线复核,建立平面定位控制网Р1Р项目经理部Р8Р主要机具进场Р机械设备进场到位Р1Р项目经理部Р9Р主要材料进场Р急用材料进场Р1Р项目经理部Р10Р劳动力进场Р组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育Р1Р项目经理部Р11Р进度计划交底Р总进度安排及明确各部门Р的任务和期限Р1Р项目经理部Р12Р质量安全交底Р明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护Р1Р项目经理部Р2、技术准备Р技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容: Р⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。Р⑵会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。Р⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。Р⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。Р⑸技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。Р3、物资准备Р物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。Р⑴材料准备
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