他国家之间以及日本商界和整个社会之间的理解差异。我们也应该充分利用行业组织(协会)的力量,如果有可能动用私人层面的外交关系,积极而又低调的宣传中国政府和企业的正面形象,影响政界、引导舆论、感染民众。Р (五)熟知国外法律法规,制定长远发展规划Р 知己知彼方能百战百胜。要想在“走出去”的过程中成功地实现全球化战略,对外要熟知东道国的政策法规,了解东道国的国家安全审查流程、市场垄断调查内容、行业准入规制范围等方方面面的细节,提前做好迎接准备;对内要做好风险评估和长远规划,不要幻想一劳永逸的并购,要做好持久战的准备。Р (六)借助中介地缘优势,策略灵活迈出国门 2005年和2011年中海油的两次并购,第一次失败了,第二次成功了,原因有很多,其中一条就是2011年进行并购时中海油聘请了艾伦·拉森的律师事务所负责项目的政府公关和游说。面对陌生的国度、迥异的文化和复杂的政治,借助律师事务所、咨询公司和公关公司的力量来实现跨国并购不失为一个理想的选择。Р 同时,在进行海外投资的时候,要注意到投资的方式不止一种,应当因地制宜、灵活应对。比如说,国际投资保护主义大多针对跨国并购设立壁垒障碍,而绿地新建仍是各国所普遍欢迎的投资方式。Р (七)切实履行社会责任。积极融入当地文化Р 过去数年来,企业社会责任标准已经成为一种独特的“软法律”,跨国公司更要重视这一点,这里日本的经验同样值得我们学习,如三井美国基金会成立于1987年,致力于促进对残疾人的关心和再教育;丰田美国基金会也是成立于20世纪80年代,致力于促进从幼儿园直到高中的科学教育。中国的跨国公司应当主动践行社会责任,积极参与公益事业,树立良好的企业形象,并深入当地社区,融入当地文化。Р [单位:对外经济贸易大学FDI研究中心。本文是教育部人文社会科学重点研究基地2009年度重大项目(批准号:2009JJD790006)的阶段性研究成果。]
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