包,他对“两长制承包办法”有了更深的认识和理解:Р 1、“两长制承包办法”的实施,提高了承包人工作的积极性,是职工劳动态度有了很大转变,实现了多劳多得;Р 2、提高了班组职工的成本意识,在以往施工中,项目长期有几个吊车蹲点,现在机械费用要进班组成本,为了降低班组成本,对吊车的使用有了很大的提高,加大预制深度,集中吊装,提高了吊车的利用率,一些不用的机械设备,班组一旦不用立即退还公司,减少了班组的成本开支;Р 3、增强了承包人的综合管理意识。承包工程项目的同时,承包人要想到下一步人员的去处,增加人员流动性,哪里需要去哪里,避免项目进行收尾阶段,人员窝工,增加人工成本的现象发生。在承包三友脱硫1#标段工程中,当施工进行到中期时,三友热电外管工程即将开工,庞增友通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程,这样避免了工程后期人员的窝工,使班组实力得以保留并不断壮大,为以后工程的竞标提供保证;Р 4、赋予承包人权利相对局限。随着承包办法的不断完善,内部承包人与分包队伍站在同一平台,共同竞争,内部承包人按分包管理,但权利相对分包队伍却很少,一些小型物品的采购权、机械设备外雇权等。例如使用单位1台电焊机,干完一个项目结束后,1台电焊机租金基本可以买1台电焊机。Р 作为分公司内部班组承包人,庞增友不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德,谦虚谨慎的工作作风,而且具有爱岗敬业精神,对待工作认真负责,精益求精,时刻以高标准、严要求来约束自己的言行,起到了模范带头做用。工作中,他注重发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性,增强班组的凝聚力、竞争力,而且关心每一个班组成员,以宽待人,谦和忍让,豁达大度,以责任不推,困难不让的精神赢得了项目部、班组职工的信任。安装工作没有最好,只有更好,在以后的工作中,他将一如既往地高标准严格要求自己,努力做一名优秀的承包人,为分公司安全稳定和谐发展贡献自己的满腔热情。
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