,是作为我公司项目经理部在施工过程实施全面管理的模式,并在许多大、中型装修工程的过程管理中得到了实践的检验。工艺技术管理人才公司财力质量Q成本C工期D安全SPDCA循环动态管理优化配置组织设计人力资源设备资源材料资源?项目管理因素图3.8.2设计能力优势公司为了保证现场施工顺利进行,将针对该装饰项目成立设计小组(由参加过类似工程设计的人员组成),通过与设计方的充分交流,深刻理解施工设计意图,深化和完善装修施工图纸。我公司的设计能力的优势必将在本工程项目的施工中发挥重要作用。3.8.3施工经验优势我公司作为有丰富经验的装饰工程承包商,以室内精装修项目的技艺见长,并多次承接五星级酒店,高档写字楼和豪华别墅(公寓)等重大项目,积累了大量此类项目的施工项目管理经验,摸索出一套科学装饰施工办法。在施工技术优势上可以肯定:我公司在本项目施工期间,在施工工艺技术方面完全可以做到:“轻车熟路、游刃有余”。凭借我们的管理经验和雄厚的技术力量,可以最大限度保证施工顺利进展,将在该工程项目管理过程中给建设单位一片精彩。在同类项目工程中,我公司的管理人员在施工中积累了丰富的施工经验,对高档工程的技术难点、质量通病有相当清晰的了解和十分有效的解决方案,并总结出很多宝贵的施工经验,已形成了行业认可的施工管理条文。3.8.4管理资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才,通过实践和考验,项目管理人员已完全成熟。针对本工程管理特点的需要,公司将选择精兵强将,组建一个权限明确,责任清晰,分工细致,要求严格、高效率的项目管理班子。要求该项目经理部发扬团队精神,依靠丰富的施工经验和创新能力,贯彻执行公司制定的质量方针,树品牌意识,创优质工程。公司授权项目经理部承担本工程的施工全过程管理,全面实行项目经济责任制,公司从人力、物力、财力上全力配合、支持,并对本项目的施工进度、装饰质量进行全过程监督检查。
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