沟通,且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员,组成施工项目部,由项目经理全面负责施工,着重生产调度,施工技术,施工方法,综合协调等方面加强管理。Р为确保实现其预期目标,由公司经理牵头,公司各职能部门配合,实行对该项目进行监控和管理。Р4、项目部组织机构如下图:Р 项目经理Р Р质检员Р材Р料Р员Р安Р全Р员Р技术员Р资Р料Р员Р预Р算Р员Р Р各操作班组Р3、编制质量计划,实行质量管理Р遵照施工规范和工程质量验收评定标准,结合改造工程的特点,认真编制该项目的质量管理计划,对生产过程进行全面控制,施工前要熟悉每幢房屋改造部位,改造要示及作用,精心编制施工方案,做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行,严格控制进场村料质量关,将质量隐患消灭在萌芽状态。Р4、工期计划Р应用流水施工原理,编制工期控制计划,抓住关键线路,制定切实可行的技术措施,力求同工程的专业工人连续作业,尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来,以缩短工期,达到计划目标。Р5、安全生产管理计划Р施工过程中要定员定时,对安全生产进行全面细致严格检查,发现问题及时整改,现场安全设施,安全防护用品配备齐全,如现场设置木工间,则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电,临时设施及施工现场的检查和强化管理。Р6、文明施工管理Р严格执行省、市有关施工现场管理等规定,并结合该项目特点,制定文明施工管理制度,建立管理责任制,采取责任划区,区块到人,层层落实,有效管理,使小区广大住户满意。Р7、工程任务的划分Р每一小区划分一人独立的施工段,即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮,设置二个直属班组承担小区PVC管的拆除和安装及其它拆除项目,**各一个班组,设置三个油漆班组,承担油漆涂料工程项目施工,总施工人数约80人,全部工程时间为90天,然后缩编为2个班组,进入下水管道疏通,化粪池清理,道路建设等时间为48天完成。
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