工(进度、质量、安全、健康、环保)和材料计划,并利用计算机管理系统加以控制,对计划实行动态管理,适时调整部署,保证承诺的质量和工期。Р4、在项目中推广“QC”活动,提高全体员工的质量意识和成本意识,促进项目部质量目标和成本目标的实现。Р5、项目经理部的设置Р本工程是一个工期特别紧、作业场地窄、交叉作业多的立体作业工程,面临诸多施工困难,强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提,精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此,我公司为强化项目的组织管理工作,将任命施工经验丰富的杨学克同志为项目经理。在管理结构上,为严格控制工程质量,所有管理人员按职能分配,明确岗位职责,具体管理结构如下:Р 指挥长:李明江Р Р副指挥长:李清富Р项目经理:杨学克Р施工: 刘文斌Р 仲建威Р预算: 李艳玲Р材料: 王进军Р质量: 张勇Р安全: 任汉清Р Р Р建设公司二级分公司Р各专业施工班组Р工期管理及施Р施工准备Р一、工期管理Р1工期目标:总工期150个日历天数。(见施工进度网络图)Р2确保工期的技术组织措施Р2.1 由于工期短,(17)~(21)号及(9)~(12)号两组联体筒仓同时施工,又因场地狭窄,钢筋加工等工作需在施工区域以外。在施工过程中,必须保证施工道路通畅,鉴于此,施工时13#铁路在施工期间需停止使用。Р2.2在施工过程中,材料使用量较大,垂直水平运输需采用2台50米塔吊,后期施工需采用2台25吨吊车配合施工(约使用台班85个),用于吊装、倒运材料及构件。Р2.3混凝土采用泵送混凝土,每个单台贮仓采用2台地泵同时浇筑,以保证混凝土施工的连续性和混凝土浇筑的均衡性。Р2.4施工期间处于汛期,雨水较多,用可靠的季节性施工防护措施来保证。Р施工准备Р2.1技术准备Р2.1.1熟悉图纸,组织有关人员参加图纸会审,同时取利有关技术资料及有关图集。并与建设单位、设计单位做好洽商。
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