求检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报办理隐检签证清理现场成品保护自检目录进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭结构验收记录技术交底质量评定记录施工试验目录施工日志主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告设计变更洽商竣工资料预检记录隐检记录执行验收标准国家验收标准各项内容资料准备质量评定 9 施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司 ISO9001 质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准,对施工现场实施有效的全过程管理,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制; 加大全体人员承担风险的力度,以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。一.公司项目组织管理机构图合同签订之后,我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。二、现场组织机构系统图工程中标后,我司会马上成立现场施工的项目部,全权负责施工现场管理,实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富,技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。(组织机构图见下页) 公司项目组织管理机构图 10 项目管理框架图三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理工程师 1项目经理项目副经理工程师 1项目副经理技术负责人工程师 1技术管理技术员工程师 2技术管理
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