证措施:Р(1) 劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。Р(2) 劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。Р(3) 进场劳动力的安排按照“双向选择,择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬,并具奉献精神的原则择优选派;主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成高素质的施工队伍。Р2.3施工进度计划Р工期要求:2010年9月27日至2010年12月25日Р共计:90天(日历日)Р施工进度计划见后附表1Р三、施工进度施工工期保证措施Р为了确保工程质量,确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺,结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力,制定如下工期保证措施。Р3.1 建立完善的计划保证体系Р建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。Р项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连续作业,同时项目经理部在现场建立计划控制体系,设专人负责联络,加强工期信息的传递和反馈,并加大对各作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
全文预览
