设单位的管理人员有着更高的管理水平,管理能力和监理经验,能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理,根据有关的法令,法规有自己特定的权利。РРРРРРРРР四、工程项目建设监理组织Р1、工程项目组织Р由于本工程具有人防要求性质的特点,我们拟采用直线制分解的监理组织机构形式,形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制,体现专业分工和分层管理相结合的模式。Р本项目监理机构总监理工程师由具有多年实践工作经验的工程师担任,监理机构的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素,监理工作既有明确分工,又有紧密联系,并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。РР本项目监理机构组织机构图Р总监理工程师Р土建监理工程师师Р给排水监理工程师РР电气安装监理工程师РР监 理 员РРРРРРРРРРРР2、监理人员配备计划及责任明确Р钱 峰:担任本项目监理机构的总监理工程师,全面主持工作。Р徐明道:担任本项目监理机构的主专业(房屋建筑)监理工程师,分管土建监理组,同时分管投资控制及房屋建筑专业的材料检验。Р范佩华:担任本项目监理机构的给排水专业监理工程师,分管安装监理组,同时负责给排水专业的材料检验。Р徐湘湘:担任本项目监理机构的电气专业监理工程师,负责本工程电气相关事宜,同时负责给排水专业的材料检验Р向跃忠:担任本项目监理机构的房屋建筑专业监理员,负责本工程土建相关事宜。Р衡长华:担任本项目监理机构的给排水专业监理员,负责本工程安装相关事宜。Р3.项目监理人员的职责Р3.1总监理工程师的职责:Р 确定项目监理机构人员及其岗位职责。Р 组织编制监理规划,审批监理实施细则。Р 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。Р 组织召开监理例会。Р 组织审核分包单位资格。Р 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。