; 4 、巡视检查,发现安全事故隐患督促整改; 5 、完善监理部安全生产管理制度,健全审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度。(五)监理目标控制方法 1 、择优选择施工队伍监理全力协助业主选择综合实力强的施工队伍, 以满足项目总体目标实现的先决条件,因此,严格按招投标程序进行工作是其关键。 2 、加强合同管理各类工程合同是监理工作开展的主要依据,是制约合同双方行为的准则, 合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。湖北东晟工程监理有限责任公司诚信为本· 质量取胜 10 1) 合同签订(1) 参照 FIDIC 条款,协助业主起草工程承包合同; (2) 将合同实施过程中可能出现的分歧, 预先在合同中明确, 减少误解和扯皮; (3) 明确责、权、利的统一。 2 )合同履行(1) 严格按监理程序开展工作; (2) 及时跟踪目标的实现过程,对出现的问题分清责任; (3) 以书面指示或文件指令, 纠正履行合同中的偏差, 因特殊情况采用口头指令时,须及时补发书面指令; (4) 管理工作在前,所需资料提前发出索取信函; (5) 仔细详实收集工程中的文件资料, 如往来信函、会议纪要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等; (6) 及时正确解释合同中含混词意。 3) 索赔管理为维护业主的利益, 保证业主与各方签定的合同顺利进行, 避免与减少索赔事项的发生,努力做好如下工作: (1) 协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界线不清的地方,索赔条款内容是否明确,为做好索赔预控创造条件; (2) 协助业主要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、进度、投资的目的; (3) 实施过程中,严格控制设计变更,尽量减少不必要的工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商; (4) 对有可能发生经济索赔的变更或洽商, 事先报业主同意后, 再签认有关变更或洽商;
全文预览
