他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,由于老李忙着接待外宾,导致一项技术改革提案晚交了一天,老余又大发雷霆,公开表示,再这样,要把老李调走。当老余要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老余连一句表扬的话也没有。到了月底,老余还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛,厂领导下决心要解决技术科的问题了。Р 根据以上案例,回答以下各题。Р1.老余的领导方式属于( )。Р(A)低支持、高指令(B)高支持、高指令Р(C)高支持、低指令(D)低支持、低指令Р2.如果你是厂领导,针对目前技术科的状况,你会( )。Р(A)召集技术科的员工开会,要求他们不能对老余有意见Р(B)积极与老余进行沟通,要求他改正工作中的错误做法Р(C)直接辞退老余Р(D)将老余批评过的员工全部开除Р3. 领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括( )。Р(A)自身(B)下属Р(C)任务和环境(D)个人兴趣Р4.老余作为领导者,在工作中应注重( )。Р(A)建设团队、发展个人(B)发展个人、完成任务Р(C)完成任务、建设团队(D)建设团队、发展个人、完成任务Р5.老余作为团队领导需要具备广泛的能力,其中最主要的能力是( )。Р(A)个人能力、社会能力、学习能力(B)社会能力、思维能力、学习能力Р(C)思维能力、个人能力、社会能力(D)学习能力、个人能力、社会能力Р个人与团队管理模拟题二答案Р案例3——案例6РAРAРAРDРBРCРBРAРCРAР81Р82Р83Р84Р85Р86Р87Р88Р89Р90РCРBРDРAРDРCРAРBРAРDР91Р92Р93Р94Р95Р96Р97Р98Р99Р100РDРAРBРCРDРAРBРDРDРC
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