区:市北住宅楼1#——3# 18# 21# 22#Р第五作业区:红北住宅楼18#——23# 第六作业区:太平住宅楼1#——17 #19#——26#Р第七作业区:海州矿材料科住宅楼1#——7# 煤海1#、2#Р8、各作业区的施工时间:第一作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р 第二作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р 第三作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р第四作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р第五作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р第六作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р第七作业区 2006年5月13日——2006年10月1日Р9、施工形象进度安排:由于管线地处市区,管线与市区道路平行布置或在公路下铺设,各种障碍物多,工期短,为保工期保质量,更好完成此项工程特制定施工总体计划表(附后)Р承诺: Р由于施工单位自身原因而造成的工程未能按期竣工,施工单位承诺支付误期赔偿费￥1000元/天。Р第三章组织安排Р一、项目经理部组成Р阜新市兴光市政工程有限公司,是一支具有丰富市政给排水施工经验的队伍;针对阜新市海隆实业总公司采暖外网改造工程成立项目经理部,按直线职能式项目施工管理体系,实行项目经理部负责制,项目经理对整个工程负全责,项目副经理指导质量控制机构,施工管理机构,经营核算机构的各项工作,由总工程师对工程的技术管理工作负责,全面认真履行施工合同,使业主满意,拟为承包合同设立组织机构图,详见附图。Р阜新市兴光市政工程有限公司项目经理部部Р运输作业队Р砌筑作业队Р管道工作业队Р土方施工作业队Р有关部门联系Р障碍处理Р设备部Р材料部Р试验检测Р质量检测Р交通疏导Р测量队Р施工技术Р文明宣教Р动迁部Р材料设备部Р质量安全部Р工程部Р项目副经理Р环境保护Р办公室Р项目经理Р总工程师
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