排水沟,给行人和进货带来方便,建立标准化食堂3间,水冲厕所2间,标准库房两个。施工现场专人打扫清理,材料堆放整齐,按照ISO9002质量标准要求,进行分类标识码放,工人统一包住宿舍楼,这样使工地的施工环境始终保持干净清洁状态,调动了全员职工的劳动积极性,可在舒适的环境中安心工作。Р实施7、我们QC小组成员反复讨论,认为职工思想上不重视,是影响创建工作的关键因素,通过召开座谈会、班前会,张贴标语,搞宣传栏等多种活动形式,广泛宣传创建工作的重要意义,提高全体职工的思想意识,鼓励班组搞竞赛活动,评优罚劣,配合今年РYY市争创优秀旅游城市活动进行大力宣传,使思想彻底转变,对模范带头者多次给予物质奖励,累计有7000元,在黑板报上登出。Р十一、效果检查Р通过QC小组积极努力地工作,在施工过程中全面检查,跟踪监督,实施有效的措施,克服了过去安全防护不重视,场容场貌差等不文明现象。培训出了一批技术工人,工程进度反而比以往提前,比合同工期提前40天,光是提前竣工奖励可得5万元,安全事故为零,降低成本18万元,减少材料损耗13万元,调动了广大职工的积极性,克服了建筑垃圾到处抛,材料乱堆放,安全工作马虎的坏习惯,经过省市有关部门组织严格检查,认为达到省级、市级文明工地标准,通过评比该工程获得了“SS省级建筑施工文明工地”、“YY市级建筑施工文明工地”称号。Р十二、巩固措施Р通过QC小组活动,运用QC手段进行建筑施工现场管理,在实践中取得了成功的经验,获得省级建筑施工文明工地和市级建筑施工文明工地,在YY市主管部门多次组织安全大检查中被表扬,获得了YY市安全生产先进单位,该工程多次接受省、市、县主管部门组织的参观,创造了具有SSAA建设特色的现场管理模式,提高了企业知名度,经申报公司总工办批准,成为公司项目管理的条例,纳入公司管理制度范畴内,在每个项目管理中积极推广并应用。Р十三、总结及今后打算
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