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湛江第二人民医院物业服务投标书正式文件

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:66 |  大小:2231KB

文档介绍
终以感恩的心态和身为朗洁物业人的自豪感和使命感来规范和努力工作,自始至终有着浓烈朗洁物业情结的职业经理人。Р· 朗洁物业核心管理层是由一批深爱物业管理事业并在物业管理行业拼搏实践5-10年,在知名企业工作多年,有专业深度积累、正值而立之年的职业经理人共同组成的物业管理团队。他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输,另一方面能为接管物业提供独到创意及全面建议。Р· 朗洁物业的市场化、经营型定位与探索以及团队的整体磨练,己造就朗洁物业人乐观、自信、团结、务实、求真、高效、重管理善经营的工作作风。Р· 朗洁物业在行业中己树立的良好口碑与声誉,能够给所有的客户带来优质管理服务的信心保证,展现物业投资的价值和潜质。Р· 朗洁物业引进行业先进的管理模式,最优化和科学的管理方案,致力做物业管理这一劳力密集型行业中的管理密集型企业,能有效的提高管理服务效率,降低管理成本,创造盈利的空间。Р· 朗洁物业成熟、专业的服务资历和经验,能在最短的时间内,度身组建物业管理服务队伍,并透过有系统的培训及标准化的规章流程,使管理服务有序开展。Р (四)、我们在管理与服务方面的经验总结Р朗洁物业管理有限公司经过多年锐意创新和不断进取,积累了丰富的物业管理经验,相关的管理与服务经验大致总结如下:Р· 时刻树立“以人为本、客户至上”的观点Р公司作为专业物业管理企业,自成立以来,一直致力于先进的物业管理理念和运作模式,全部精力用于专业化的物业管理事业中。因此,为用户着想是公司的宗旨,深知没有他们的信任与理解公司将失去依托。Р· 建立和强化人才优势Р朗洁公司总部配备的各类高、中级管理人才与专业技术人员,多年养成的规范程序和良好的服务意识已深植于心,显示出很高的业务素养,从而保证了项目的管理服务水平。企业管理机制上尤其在决策和用人上按现代企业机制建设,具备完善的运行规范和激励机制。Р· 先进的管理模式

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