车,“三改”等项目。总投资33.4万元,项目资金来源全部为政府整合涉农资金33.4万元,实施年度2018年。Р四、规划组织实施Р(一)强化组织领导。严格实施“十个一”,由勉县县委常委、副县长毛鹏同志包抓,由勉县地方税务局包联,由杨卫东同志担任驻村工作队长,由柏汉杰同志任“第一书记”,由勉县金花油脂有限责任公司帮带,由本村集体股份合作社带动,由扶贫互助资金协会帮筹,由乡村医生驻村,由电商平台支撑,由一个技术服务队支持。同时抓好村“两委”班子自身建设,努力打造一支凝聚力强、战斗力硬的村级班子,发挥好“四支队伍”作用,进一步凝聚工作合力,实现帮扶措施的全覆盖。Р(二)强化资金保障。主动对接,积极争取更多的项目和资金落地,管好项目、用好资金。落实好产业发展直补、新型经营主体、资产收益扶贫、小额信贷贴息等各项产业扶贫政策,规范运行村级扶贫互助资金协会,确保贫困户发展产业应贷尽贷、应补尽补。Р(三)强化社会扶贫。积极宣传报道脱贫攻坚典型事例,在全社会营造献爱心、送温暖氛围,鼓励社会力量积极参与脱贫攻坚事业;积极引导国有、民营企业、社会团体,致富能人,带领贫困户发展产业,增收致富;积极对接各级帮扶部门和单位,为社会扶贫项目牵线搭桥,引进企业、资金,为脱贫攻坚做贡献。Р(四)强化示范带动。加大对带动贫困户发展产业效果明显的农民专业合作社等经济组织的扶持力度,落实好产业发展奖补政策,激发贫困群众内生动力,开展新民风建设活动,教育引导群众通过辛勤劳动脱贫致富。Р(五)强化项目管理。加强与项目规划主管部门的沟通衔接,确保规划项目顺利实施;加强项目资金使用的管理,加强工程质量的管理,全面公开公示各类扶贫项目及资金情况,及时发现和纠正问题。Р(六)强化监督考核。认真落实第一书记和驻村工作队的各项管理规定,严格考勤考核,注重挖掘宣传“四支队伍先进典型事例,推优树模,激励他们在脱贫攻坚中的发挥重要作用。
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