的工作规范。另一方面,要落实责任,强化电力内部控制执行。对于电力企业的审计工作要严格落实责任人,并建立责任考核制度,对于出现的一系列问题,必须落实责任到人,以此加强电力管理人员的职责,实现全过程的控制。Р3.逐步建立健全全面风险管理体系,有效化解风险Р当前,我国电力企业对于风险防范的认识不够,存在很多缺陷和漏洞,主观上未能充分认识到风险管理对于企业自身的重要性,在风险管理方面存在一定的滞后性。我国电力企业要想完善风险管理体系,控制风险因素,必须建立风险管理制度,做到每时每刻都意识到风险的存在性。建立完善的风险管理体系主要应该:首先,建立风险管理组织机构。风险管理机构是整个企业进行有效风险管理的基础,电力企业要根据自身实际,建立一系列与之相适应的机构组织,再通过组织机构去制定完善的风险制度,从而保证电力企业的有法可依和有章可循。同时,电力企业借助风险管理组织机构能够及时对风险产生的原因进行分析,并找出与之相适应的策略,以降低企业的风险。此外,还要建立相关的风险预警系统。因为其可以有效对电力企业所存在的风险性行为进行预测,使得相关部门提前做好预防准备,从而避免风险带来的不必要损失。Р4.大力开展内部控制评价,促进和推动风险管理Р开展风险审计管理的有效方法是供电企业实施整体工作内部控制的评价,企业审计部门要对电力企业各环节内控制度进行科学有效的评价,有效地评价各个经营环节如基建、生产、营销等控制系统是否有合理的设置、是否有效性地执行到位,帮助电力企业建立预警系统,保证风险的防范性措施。电力企业要充分发挥审计职能,将内部控制评价作为开展风险管理监督评价的重要手段,进行企业内部风险评价的全面性开展活动,促进和推动电力企业内部控制的健全和有效执行, 消除风险隐患。Р综上所述,电力企业要想加强审计管理,必须加强内部控制的约束,避免风险的出现,为电力企业获得巨大的经济效益和社会效益而努力。
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