苗上山造林。四是严把“造后管护关”,造林后管护的好与差,是造林成败的关键环节之一,为了保证造一片、成活一片、成林一片,根据“谁种、谁有、谁管护、谁受益”的原则,实行以组、村为单位,设专业护林员进行管护,做到种苗落地、管护上山,巩固造林成果。Р(六)建设管理保障Р1、工程管理Р严格按照国家林业局《国家造林项目管理办法》进行管理,坚持项目法人责任制,项目法定代表人对工程质量负总责,对工程建设实行终身负责制。Р2、计划管理Р由项目建设领导小组办公室即县林业局负责,根据总体设计和上级林业主管部门下达的年度建设任务,进行任务的分解和落实,并按年度建设任务,组织生产和经营,并严格执行计划管理,正确处理好速度、质量的关系,收集、反馈信息。Р3、资金管理Р严格按工程造林财务管理、会计核算办法,及地方有关项目开发建设资金管理等规定执行。项目建设资金单独建帐,单独核算,专款专用。资金支付严格按计划进行,坚持竣工验收制度,按检查验收的造林面积及时兑现种苗等费用,凭据报账。建立健全项目资金的管理、监督、审核报账等财务审批制度。项目建设资金不得挤占、挪用和载留,县财政对资金使用进行检查,市财政、审计部门作监督和审计,发现问题及时处理和纠正,确保项目资金合理使用。Р4、科技信息管理Р对项目实施进度、质量、种苗、科技推广及资金使用等方面的信息及时收集、汇总、分析和反馈,同时建立健全完善的档案管理制度。Р(七)经营管理保障Р永德县澳洲坚果基地建设项目在经营形式上结合林业产权制度改革,以农户和经营实体种植为主,谁种谁有谁受益。Р澳洲坚果基地建设,可通过林地(含开荒地)经营权转让(收购、租赁、土地入股等)的方式,获得土地使用权,由经营实体统一经营,建立标准化种植、管理的基地,并形成具有一定规模的种植园。同时再带动和引导周边地区农户,利用自有或集体的荒山荒地、退耕地以及房前屋后自行发展,自我管理,参与基地建设。
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