司财务成本,使得相关费用占据成本很大一部分。因此,公司应该拓宽融资渠道,通过内部融资来降低企业资金成本,利用资本市场来进行股权融资。Р 第三, 改变市场经营模式,多元化结构发展,实现服务化转型。企业在现有的销售产品主营业务基础上,为客户设计精确的产品供应链路线和方式,结合客户情况设置特殊的金融资金服务,对港口码头公司可以给予资金优惠,将产品的销售款和劳务所得投资这些港口码头公司来获得这些公司的股权。这样既降低了这些公司的运营成本,提高了运营效率,但同时使得我们既能够提供产品服务,又能在参与产品未来生命周期的服务和维护。另外,通过与这些码头公司在股权层面的合作,我们的话语权得到增加。并且在“一带一路”倡议下,企业服务化转型会为公司带来更大的发展机遇。Р 参考文献: Р [1]张燕.21世纪我国制造业企业发展的思考[J].现代管理科学,2003,(08):40-41. Р [2]陈劲,郑刚,张芸婷.中小企业如何依靠破坏性创新快速成长-基于共合网的案例研究[J].西安电子科技大学学报(社会科学版),2009,(04):77-82. Р [3]郭毅夫.商业模式创新与企业竞争优势:两上市公司案例[J].重庆社会科学,2010,(06):94-97. Р [4]魏江,刘洋,应瑛.商业模式内涵与研究框架建构[J].科研管理,2012,(05):107-114. Р [5]潘智勇,朱怀意.浅谈我国装备制造业的发展战略[J].企业经济,2004,(02):126-128. Р [6]魏炜,朱武祥.发现商业模式[M].北京:机械工业出版社,(2009). Р [7]魏炜,朱武祥,林桂平.基于利益相关者交易结构的商业模式理论[J],管理世界,2012,(12):125-131. Р 作者简介: Р 张俊峰,男,安徽铜陵人,上海海事大学经济管理学院,硕士生,研究方向:交通运输,现代物流,企业管理。
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