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建筑企业商业模式解析与创新分析及研究

上传者:火锅鸡 |  格式:pdf  |  页数:40 |  大小:0KB

文档介绍
学术上的定义。我本人比较认同并希望在本文中引用的定义是:商业模式是一种工具,这种工具是概念性的,包含了一系列影响因素及因素问的制约关系,目标是界定一个具体企业实体的某种商业经营逻辑。更明确的说,商业模式作为一种商业经营逻辑,阐述了企业为目标市场、客户所提供的商业价值,及企业自身内部、营销渠道、合作伙伴、及关联资本等用来使这种商业价值得以创造、实现、展示并最终为企业带来可持续性发展和利润的一种或几种要素。如今商业模式作为专业名词早已时常见诸报端,企业经营者和风投家们也习惯了证。可见人们对商业模式的重视度日趋升高,以下我们也用最简单的道理来理解商业模式。我们都知道服装公司通过卖衣服来赚钱,餐饮公司通过丌饭店来赚钱,家电公司通过卖家电来赚钱,建筑施工企业接受业主要求通过施工来赚钱等这些简单的赚钱之道;因此我们可以理解商业模式其实就是公司通过什么途径或方法来赚钱。只要有公司要生存,就必定有商业模式存在。所以我是这样认为:商业模式是企业为了得以生存并长期获利而对运营过程中所有相关问题的一个整体解决方案,它把企业的内部条件及外部环境因素进行有效的优化配置,形成一个完整高效的运行机制、盈利手段,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值的最大化,同时这种运行机制很有可能成为企业的核心竞争力。简言之商业模式的本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题,其实质是商业规律在经营中的具体应用。凡是成功的企业都是在一个有效的商业模式下运营的,所以任何一种商业模式都有其独特的组成要素和基本结构。也有诸多学者对商业模式结构要素有不同的看法。魏炜、朱武祥���提出的商业模式六要素包括定位、业务系统、关键资源能力、赢利模式、现金流结构和企业价值,每一个要素都反映了交易结构的一个侧面,也都有交易价值、交易成本和交易风险的考量。首都经济贸易人学硕�:学位论文建筑企业商业模式解析.;�葱卵芯�第�常����

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