定以及领导工作的效率。提高领导者的人格水准,最大的好处就是有利于提高领导者的实际威望,以在单位形成权威,便企业的管理,更科学、更富有人性。提高领导者的人格水平可以从以下方面做起:首先,一,提高领导者道德品格修养。一个领导者的思想作风、道德水准是这一领导者人格的具体表现。其次,第二,提高领导者的文化及专业理论知识的修养是优化领导者人格的基拙。第三,提高领导者的管理水平和业务能力是优化领导者人格的最终目的。第四,提高领导者的情感修养是“以人为本”的精神手段。Р追回丢失的智慧Р稻盛和夫认为如今的企业乃至整个社会缺乏正确的价值观的引导,普遍过度地追求财富,把国家和个人的目标放在追求物质的富有上,人类变成了欲望的奴隶,人类的心灵变得非常空洞和飘忽。同情心和利他的美德在丧失殆尽,人们丧失了信仰。Р一个企业乃至社会要求得生存和取得持续发展,就必须要秉承一套正确的信念或者价值观,并且恪守不变。一个成功的企业背后必然有优秀的企业文化作支撑,也必须借助企业文化来赢得自身的核心竞争力。而企业价值观是企业文化的核心;重视企业文化建设就必须重视价值观管理。Р实施价值观管理首先要确立核心价值观并以之为主导形成企业的价值观体系,而稻盛和夫以“作为人,何为正确?”这一基准来开展经营工作,这一价值判断标准也是基于他的人生观和世界观的;其次,要把企业家的价值观转化为全体员工的共同价值观,这主要是依靠沟通、教育和培训。第三,企业价值观管理的第三步是建立与共同价值观相匹配的支持系统即管理体系和制度。Р总结Р 稻盛和夫的种种经营理念向来遵循常理。正是因为处在了这样一个瞬息万变、气象万千的商业时代,他的种种理念因其过于坚持本心从而得不到多数人认同。这或许也是这个时代的最大悲哀吧。透过稻盛和夫“敬天爱人”、“利他”的行为准则,那番敌血为盟的豪言壮语宛如昨日之誓,毫无疑问,今后它仍将一如既往对这个时代提出基于人性的呐喊。
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