在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力;提高风险价值观念;设置高效的财务管理机构,配置高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项工作;理顺企业内部财务关系,不断提高财务管理人员的风险意识。Р(2)优化企业的资本结构Р企业为了实现企业价值的最大化,就应该在避税收益与财务危机成本之间做出权衡。如果企业的资产主要由安全较强的资产组成,并且有大量的应税收入可以产生避税收益,那企业可以保持比较高的资产负债率,因为这类企业的经营比较稳定,如果收益率能达到或超过债务利率,可以适当提高负债率,以增加企业的财富;对于自身经营风险比较大的企业,应保持较低的资产负债率,注意资本结构的调整,提高权益资本的比率,降低风险。Р(3)保持资产的高度流动性Р合理安排资金避免资金调度失误带来的财务风险。资产流动性是衡量一个企业偿付到期债务的能力的尺度。保持高度的资产流动性是企业控制财务风险,减轻财务压力的重要保证,企业的资产越容易变现,则清偿能力越强,抵御财务风险的能力就越强。Р(4)企业要合理安排资金Р在资金安排上,要考虑到借款的到期日和利息的支付日。同时,要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期,使资金得到合理使用,以避免资金使用不当所带来的财务风险。Р(5)保持盈利能力Р 如果盈利不能满足企业资金需要,企业就要靠减少现金余额,出售短期金融资产,或借入更多的债务等手段来弥补资金缺口,增加企业财务风险。因此,保持盈利能力,增加资金,减少债务,才能控制企业财务风险。Р结论Р综上所述,负债经营给企业带来的利润和风险是相对的。要想利大于弊,管理者必须要学会如何控制风险,企业应该对财务风险有清醒地认识,在对其成因进行深刻分析的基础上采用有效地对策进行防范,尽量做到在面对风险时,通过健全各项管理制度,把风险降到最低, 把损失降到最低,企业才能保持优势,在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。Р参考文献
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