三个方面的培训与学习,一是加强工程招投标等工程前期工作研究与管理方面的培训与学习,二是要加强工程建设管理与监督中相关法律、法规与管理规定的学习,三是要加强财务预算、工程造价及档案管理的有关规定的学习。Р随着科学技术的发展和社会的进步,员工培训成为企业组织效益提高的重要途径,也是组织人力资源资产增值的重要途径。Р员工的培训,一般是补充工作所需的知识和技能,或者是掌握现代化的工作技术和手段,强调学以致用,及培训的内容与工作实际相结合,更新知识,更新观念,掌握先进工作方法和技能,使员工的自身素质得到全面更新和提高。以适应公司的总体战略并与之融为一体。有效率的生产和作业管理。Р1培训的原因Р(1) 企业成长,从业人员要跟随得上企业成长;Р(2) 外在环境多变,需要具备更多元化的知识与人才;Р培训是公司不可缺少的一种工作,对员工进行知识更新的教育,以期提高公司员工的工作能力和专门知识的过程。Р在职培训,就是员工工作一段时间后,对他们进行短期或长期的培训,更新知识,更新观念,掌握先进工作方法和技能,使员工的自身素质得到全面更新和提高。Р2培训目的Р(1) 提高工作士气与敬业精神,增进工作效率,增加对公司的信心;Р(2) 以制度、方法来建立理念,塑造企业文化,经营理念;Р(3) 灌输自我充电的意识,消除墨守成规,改善可塑性;Р(4) 提供学习管道。Р培训计划的目的就在于造就一批能够更加周到地考虑问题的主管,或者造就在工作环境中更有能力的技师,或者造就在复杂环境下的领导者。通过培训,人们可以系统地获得技能、知识和态度,这种获得可以在另外一个情境下提高绩效,提高和个人、团队与企业绩效。企业和个人关注的最终落脚点是培训可以提高个人和企业的绩效。Р培训会增进员工对企业各项规章制度的了解,随着员工对企业认同度的增加,会主动表现出该企业的成员行为,急企业之所急,想企业之所想。
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