分析了解透彻,然后再决策是否与其合作。就长期而言,联盟各需要有协调一致的长期战略目标,这是求同存异的力量之源。这就要求在合作过程中建立相应的协调监管机制,协调监管联盟目标的实现,协助双方不悖目标的实现,抵制有悖共同目标的追求。虽然非营利组织是以社会使命为先,以志愿精神为工作的驱动力,但是它也会随时随地受到各种诱惑的影响和侵蚀,也会出现在不自觉中渐渐偏离非营利组织目标宗旨的可能性。当前,一些非营利组织营利行为出现志愿失灵现象就与缺乏明确的宗旨和使命、受利益驱动而出现行为失范有着直接关系。为此,必须制定完善非营利组织的纪律章程来增强组织的自我约束力,通过有效形式的监督确保非营利组织以事业感、使命感和社会责任感为支撑,形成一种“道德驱动与自律”机制,促使组织高效廉洁地运转。Р(三)建立沟通和学习型组织Р成功的企业将沟通作为一种重要的手段,同样,成功的战略联盟从始至终都应重视联盟双方的有效沟通,扫除沟通障碍以及员工的不良情绪、选择正确的沟通渠道、遵循一定的行动指南以确保沟通的有效性,同时基于沟通平台学习非营利组织的价值观,服务社会的理念,融合双方的文化。在实际的联盟管理工作中,可以通过良好的水平沟通和双向沟通促进双方对彼此的了解,建立起双方的共同点与相似点,将信息与共同价值结合起来,提高信息的可信度,敦促联盟双方多采用面对面的沟通通道,与对方交换不同的意见、讨论决策方案,以期达成共识,加强双方的紧密合作。联盟之初无论是本身或是对方企业都会因为各自文化的不同而产生矛盾和摩擦,那么在组织内部和与联盟企业间进行沟通变得异常重要。首先是在内部进行价值观念的适当改变,联盟后的非营利组织要像营利企业一样,采用“市场导向”的策略,满足顾客不断变化的需求,使员工了解联盟的重要性。当然,因组织特性的巨大差异也必须与联盟企业进行正式或非正式的沟通,了解相互的文化并创造一种融合性的文化,减少双方的冲突。
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