的主要目的在于系统地保障企业业绩目标的顺利实现。Р④绩效考核的内容:РA、工作态度;РB、基础能力;РC、业务水平;РD、责任感;РE、协调性;РF、自我启发;Р4、加强激励机制的建设Р①激励是企业管理中的重要手段,是以满足员工(或部门等)内在需要为前提,促进员工(或部门等)积极工作;Р②强激励与强约束相结合,才能达到企业的理想状态。Р③制订有效的激励方法:РA、薪酬法;РB、升迁法;РC、地位法;РD、目标法;РE、赞美法;РF、授权法;Р五、重视并做好人力资源管理工作Р人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入和产出更为有效;在人力资源开发的过程中,企业通过约束机制使企业员工明确目标,通过牵引机制引导员工自觉成长,通过激励机制对于人力资源开发过程和达到开发目标的员工给予推动,通过竞争淘汰机制选拔优良。企业的人力资源管理必须有效地将这些看似散漫的人力资源管理工具,通过一种管理主体进行串联,而这样的主体要根据企业的发展阶段选择适当。企业不论在哪个发展阶段,都需要进行人力资源开发,并通过人力资源开发,使得企业的人力资源总体结构优化,提升企业能力,以更健康的状态参与市场竞争。Р六、结论:Р综合管理部的工作内容是杂而难的,而且受所有高管层的监督。加强企业内部协调、树立全局观念,增进团队精神,有利于建立科学合理的分权体系、充分合理利用资源,减少内耗;有利于减少重复劳动,提高工作效率、统一内部工作标准;有利于公司领导摆脱冗务烦扰,提高统揽全局水平,使工作更上台阶;有利于振奋员工精神,激发员工的积极性、主动性和创造热情。Р按照这样一种思路来构建企业的综合管理体系,企业的行政系统就能克服部门分割、行政无力等问题,充分、有力地发挥其全局性、统摄性的管理功能,较大地提高企业的行政效率和行政质素,彻底改变综合管理部在企业中的形象和地位,真正实现其在企业中应有的作用。
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