个职能部门:工程技术部、计划合约部、财务部、质检部、安协环保协调部、材料设备部、综合办公室、试验室。Р 由于本标段工程内容多,施工作业面长,专业特点各不相同,为了确保工期,下辖5专业施工队。路基队负责路基土石方、结构物和防护工程施工;桥梁队负责整个桥梁施工。Р项目组织机构设置见附后的“项目组织机构图”。Р二. 项目指挥系统Р(一)项目经理作为项目的第一负责人,是工程项目的最高管理者和决策者,对工程安全、质量、进度负全责,确保计划目标的实现。Р1、项目经理是项目工程质量保证的第一责任人,受我公司法定代表人委托,并代表其向业主做出质量承诺。Р2、按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。Р3、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。Р4、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。Р5、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。Р6、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。Р7、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。Р8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。Р9、参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚Р(二)项目书记和副经理协助项目经理组织、落实施工管理。Р1、项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。Р2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、班组之间的关系。Р3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。Р4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。Р5、负责机械的管理、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
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